Weberation : notre événement fédérateur
Depuis 2004, chaque entité Weber à l’international rassemble dans son pays respectif l’ensemble de ses collaborateurs pour diffuser la culture d’entreprise autour de différentes thématiques : les axes stratégiques Weber, les valeurs de la marque, le développement durable, etc.
Découvrez comment sont partagés, auprès de tous nos collaborateur, la culture et la vision de Weber.
Un événement pour tous
Chez Weber France par exemple, ce sont les 800 salariés qui sont conviés tous les 2 ans. Loin d’être un simple séminaire où quelques activités de loisirs apportent des temps de respiration aux présentations plus formelles des bilans et projets, ces sessions développent une véritable logique d’intelligence collective. Au programme : pas un seul powerpoint ! L'émulation est crée autour de discussions, d'ateliers, et de jeux. Le fil rouge de ces deux jours sont la participation et le partage.
La dernière édition a d’ailleurs vu se greffer le préfixe “Co” à l’appellation weberation pour devenir Coweberation et mettre ainsi en exergue les valeurs de collaboration, coopération, cohésion et co-développement. Chez Weber, on joue avant tout collectif !
« Faciliter les échanges pour mieux communiquer, partager les savoir-faire, les idées et les expériences pour résoudre les problèmes et créer des opportunités de croissance : au sein d’une équipe, entre équipes aussi, entre sites, entre pays... Transformer le savoir d’une personne ou d’un groupe en savoir collectif, c’est une nouvelle manière de travailler pour être plus proches des clients, anticiper leurs besoins et se différencier de la concurrence. »
Charlotte Famy, Directrice Générale de Saint-Gobain Weber France
Un enrichissement pour l'innovation
« Lorsqu’on rentre chez Weber, on a l’impression de rejoindre une famille, confirme Fabien Tassel nommé Directeur Commercial en mars 2017. Nous sommes tous ambassadeurs de Weber auprès des distributeurs et de nos clients utilisateurs : cette implication et ce travail quotidien de terrain nous différencient et font notre force au même titre que nos innovations produits et services, notre marketing opérationnel ou encore notre engagement environnemental. »
« Au-delà de fédérer les équipes et de créer les conditions d’une coopération efficace, la culture d’entreprise se veut aussi génératrice de performances économiques et source de satisfaction clients », renchérit Joaquim Correia, Directeur Marketing. Il s’agit, par exemple, de gagner en compétitivité dans la gestion des relations clients, les modèles d’usines, la chaîne d’approvisionnement, les bonnes pratiques de ventes et de marketing, les processus administratifs...
